Fonterra vinner Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Sammenlignet med mange andre selskaper har Fonterra vært nødt til å tåle gjeldende globale markedsforhold – med svakere prognoser for neste år – men meierigiganten lar seg ikke avskrekke når den fortsetter å implementere en smidig og bærekraftig vekststrategi.
Som en del av sin 2030-plan fokuserer Fonterra på verdien av melk fra New Zealand, oppnå null karbonutslipp innen 2050, fremme meieriinnovasjon og -forskning, inkludert nye produkter, og returnere rundt 1 milliard dollar til gårdsaksjonærene.
Fonterra driver tre divisjoner – Consumer (Melk), Ingredients og Catering – og utvider sitt utvalg av kremost.Hun utviklet MinION-genomsekvenseringsenheten, som leverer meieri-DNA raskere og billigere, samt myseproteinkonsentrat, som brukes til å lage ulike yoghurtteksturer.
Administrerende direktør Miles Harrell sa: "Vi fortsetter å tro at melk fra New Zealand er melk av høyeste kvalitet og den mest populære melken i verden.Takket være vår beitefettingsmodell er melkens karbonavtrykk en tredjedel av det globale gjennomsnittet for melk.produksjon.
«For et drøyt år siden, under Covid-19, redefinerte vi ambisjonene våre, styrket balansen og styrket grunnlaget vårt.Vi tror grunnlaget for New Zealand meieri er sterkt.
"Vi ser at den totale tilførselen av melk her sannsynligvis vil avta, i beste fall uendret.Dette gir oss muligheten til å realisere verdien av melk gjennom tre strategiske alternativer – fokus på melkebanken, ledende innen innovasjon og vitenskap, og ledende innen bærekraft”.
"Selv om miljøet vi opererer i har endret seg betydelig, har vi gått fra omstart til vekst når vi betjener våre kunder, våre bondeaksjonærer og over hele New Zealand, og tilfører verdi og møter den økende etterspørselen etter bærekraftige meieriprodukter..Tjene.
"Dette er et vitnesbyrd om motstandskraften og besluttsomheten til våre ansatte.Jeg er veldig stolt over det vi har klart å oppnå sammen.»
Det mente også dommerne i Deloitte Top 200 Awards, og kåret Fonterra til vinneren i kategorien beste ytelse, foran andre råvareprodusenter og globale eksportører Silver Fern Farms og 70 år gamle Steel & Tube.
Dommer Ross George sa at som et selskap på 20 milliarder dollar eid av 10 000 bønder, spiller Fonterra en viktig rolle i økonomien, "spesielt for mange landlige samfunn."
I år betalte Fonterra nesten 14 milliarder dollar til sine melkeprodusenter.Dommerne noterte seg den positive utviklingen i virksomheten, hjulpet av et fornyet lokalt lederteam.
«Fonterra har tidvis møtt tilbakeslag mot sin industri.Men hun har tatt skritt for å bli mer bærekraftig og lanserte nylig en plan for å redusere utslipp av storfe ved å teste tang som tilleggsfôr til melkekyr og samarbeide med myndighetene.Redusere permakulturutslipp, sier George, administrerende direktør i Direct Capital.
For regnskapsåret som avsluttet juni, oppnådde Fonterra 23,4 milliarder dollar i inntekter, opp 11 %, hovedsakelig på grunn av høyere produktpriser;resultat før renter på 991 millioner dollar, opp 4 %;normalisert resultat var 591 millioner dollar, opp 1 %.Melkeinnsamlingen falt med 4 % til 1,478 milliarder kg melketørrstoff (MS).
De største markedene i Afrika, Midtøsten, Europa, Nord-Asia og Amerika (AMENA) sto for 8,6 milliarder dollar i salg, Asia-Stillehavsområdet (inkludert New Zealand og Australia) for 7,87 milliarder dollar og Stor-Kina for 6,6 milliarder dollar.
Co-opet returnerte 13,7 milliarder dollar til økonomien gjennom rekordstore gårdsbetalinger på 9,30 dollar/kg og et utbytte på 20 cent/aksje, og betalte totalt 9,50 dollar/kg for levert melk.Fonterras resultat per aksje var 35 cent, opp 1 cent, og det forventes å tjene 45-60 cent per aksje i regnskapsåret til en gjennomsnittspris på $9,25/kgMS.
Hans prognose for 2030 tilsier EBIT på 1,325 milliarder dollar, resultat per aksje på 55-65 cent og utbytte på 30-35 cent per aksje.
Innen 2030 planlegger Fonterra å investere 1 milliard dollar i bærekraft, 1 milliard dollar i å omdirigere mer melk til dyrere produkter, 160 dollar per år i forskning og utvikling, og distribuere 10 dollar til aksjonærene etter salg av eiendeler (100 millioner amerikanske dollar).
Det kan komme før eller siden.Fonterra kunngjorde i forrige måned at de solgte sin chilenske Soprole-virksomhet til Gloria Foods for 1055 dollar."Vi er nå i sluttfasen av salgsprosessen etter beslutningen om ikke å selge vår australske virksomhet," sa Harrell.
Når det gjelder bærekraft, har vannforbruket på produksjonssteder i regioner med begrensede vannressurser gått ned og er nå under 2018-grunnlinjen, og 71 % av aksjonærene har en miljøplan på gården.
Noen sier fortsatt at Fonterra er i feil bransje, i feil land er meierier rundt om i verden på markedet og nær forbrukerne.I så fall har Fonterra bygget bro over dette gapet gjennom konsentrasjon, innovasjon og kvalitet og har lykkes ved å bli en svært viktig del av økonomien.
Den ledende kjøttforedleren Silver Fern Farms har mestret kunsten å tilpasse seg i møte med COVID-19 og forsyningskjedeutfordringer, noe som har ført til et rekordår.
«Alle tre delene av virksomheten vår samhandler tett med hverandre: salg og markedsføring, drift (14 fabrikker og 7.000 ansatte) og 13.000 bønder som forsyner oss med produkter.Dette var ikke tilfelle tidligere, sa Silver.sa Simon Limmer.
“Disse tre delene fungerer veldig bra sammen – samhold og kompetanse er nøkkelen til vår suksess.
"Vi klarte å komme inn på markedet i et ustabilt, forstyrrende miljø og skiftende etterspørsel i Kina og USA.Vi høster god markedsavkastning.
"Vi vil fortsette vår bonde-sentriske og markedsdrevne strategi, fortsette å investere i merkevaren vår (New Zealand Grass Fed Meat) og komme nærmere våre utenlandske kunder," sa Limmer.
Dunedins Silver Fern-inntekter steg 10 % til 2,75 milliarder dollar i fjor, mens nettoinntekten økte til 103 millioner dollar fra 65 millioner dollar.Denne gangen – og Silver Ferns rapport er for et kalenderår – forventes inntektene å øke med mer enn 3 milliarder dollar og fortjenesten å dobles.Det er et av de ti største selskapene i landet.
Dommerne sa at Silver Fern har lyktes i en kompleks 50/50 eierskapsstruktur mellom bondekooperativet og Kinas Shanghai Meilin.
"Silver Fern jobber med merkevarebygging og strategisk posisjonering av sine vilt-, lam- og storfekjøttprodukter og legger særlig vekt på deres miljøstatus.Bærekraft er i ferd med å bli en sentral del av beslutningstaking med det uttrykkelige målet om å gjøre selskapet om til et lønnsomt kjøttmerke, sa dommerne.
Senest nådde capex 250 millioner dollar, investering i infrastruktur (som automatiserte prosesseringslinjer), forhold til bønder og markedsførere, nye produkter (premium zero beef, det første i sitt slag, nylig lansert i New York), og digitale teknologier.
"For tre år siden hadde vi ingen i Kina, og nå har vi 30 salgs- og markedsføringsfolk på vårt Shanghai-kontor," sa Limmer."Det er viktig å ha en direkte forbindelse med kundene - de vil ikke bare spise kjøtt, de vil spise kjøtt."”
Silver Fern er en del av et joint venture med Fonterra, Ravensdown og andre for å utvikle nye teknologier for å redusere metanutslipp og forbedre oppdrettspraksis.
Det gir bøndene insentiver for å kompensere for gårdenes karbonutslipp."Vi setter en innkjøpspris annenhver måned på forhånd, og når vi får høyere markedsavkastning, sender vi et signal til leverandørene våre om at vi er villige til å dele risikoen og belønningen," sa Limmer.
Steel & Tubes transformasjon er fullført, og nå kan det 70 år gamle selskapet fortsette å fokusere på å vokse og styrke kunderelasjonene.
"Vi har et veldig godt team og erfarne direktører som har brukt noen fantastiske år på å drive forretningstransformasjon," sa administrerende direktør Mark Malpass."Det handler om mennesker, og vi har bygget en sterk kultur med høyt engasjement."
"Vi har styrket balansen vår, gjort flere oppkjøp, digitalisert, sørget for at driften vår var kostnadseffektiv og effektiv, og fått en dyp forståelse av kundebasen vår og deres behov," sa han.
Et tiår tidligere hadde Steel & Tube blitt børsnotert på NZX i 1967, bleknet inn i uklarhet og "selskapet" under australsk styre.Selskapet akkumulerte 140 millioner dollar i gjeld da nye aktører kom inn på markedet.
"Steel & Tube måtte gå gjennom omfattende finansiell restrukturering og finansiering under press," sa Malpass.«Alle var bak oss, og det tok et år eller to å komme seg.Vi har bygget et verditilbud for kundene de siste tre årene.»
Tilbakekomsten til Steel and Tube er imponerende.For regnskapsåret som ble avsluttet juni rapporterte stålraffinøren og distributøren en omsetning på 599,1 millioner dollar, opp 24,6 %, driftsinntekt (EBITDA) på 66,9 millioner dollar, opp 77,9 %.%, nettoinntekt på 30,2 millioner dollar, opp 96,4 %, EPS 18,3 cent, opp 96,8 %.Dens årlige produksjon økte med 5,7 % til 167 000 tonn fra 158 000 tonn.
Dommerne sa at Steel & Tube er en mangeårig aktør og offentlig person i en viktig industri i New Zealand.I løpet av de siste 12 månedene har selskapet vært et av de beste selskapene i et vanskelig økonomisk miljø med en samlet aksjonæravkastning på 48 %.
«Steel & Tubes styre og ledelse tok en vanskelig situasjon, men klarte å transformere virksomheten og kommuniserte godt gjennom hele prosessen.De reagerte også sterkt på australsk konkurranse og importkonkurranse, og klarte å bli et permanent firma i en ekstremt konkurranseutsatt bransje, sa en talsperson for selskapet.dommere.
Steel & Tube, som sysselsetter 850 personer, reduserte antallet driftsanlegg på landsbasis fra 50 til 27 og oppnådde en kostnadsreduksjon på 20 %.Det har investert i nytt utstyr for å utvide plateprosesseringen og kjøpt opp to selskaper for å utvide tilbudet, Fasteners NZ og Kiwi Pipe and Fittings, som nå øker konsernets bunnlinje.
Steel & Tube har produsert komposittdekkeruller for Business Bay kjøpesenter i Auckland, hvis rustfrie stålkledning brukes i det nye Christchurch Convention Centre.
Selskapet har 12 000 kunder og "utvikler sterke relasjoner" med sine første 800 kunder, som står for to tredjedeler av omsetningen."Vi har utviklet en digital plattform slik at de kan bestille effektivt og motta sertifiseringer (testing og kvalitet) raskt," sa Malpass.
"Vi har et lagersystem på plass der vi kan forutsi kundebehov seks måneder i forveien og sørge for at vi har riktig produkt for marginen vår."
Med en markedsverdi på 215 millioner dollar er Steel & Tube omtrent den 60. største aksjen i aksjemarkedet.Malpass har som mål å slå 9 eller 10 selskaper og komme inn i topp 50 NZX.
"Dette vil gi mer likviditet og analytikerdekning av aksjen.Likviditet er viktig, vi trenger også en markedsverdi på 100 millioner dollar.»
Innleggstid: 31. desember 2022